日本已经是电视机和音响的净进口国。在消费电子领域，日本企业出现了集体衰落，即使经历整合瘦身也无法改变颓势

　　品川及大崎一带已经完全变了模样。

 　　品川位于东京到横滨的途中靠近东京一侧。江户时代，人们在这里填海造田，渐渐地成了东京的远郊。不过现在早就像北京的四环，是东京最繁华的一部分了。

 　　战后索尼公司在品川设立了数家工厂，以后不断繁衍。索尼最大的展示厅就设在品川，经常有店家、零部件制造厂商集中到这里，观摩产品，探讨新零部件的生产等事项。

 　　但现在索尼的工厂已经少了很多，取而代之的是高耸入云的现代办公大厦及高层住宅。街道间过去常见的出租录像带、音乐CD的小店已经基本上看不到了，专门销售松下产品的专业代销店也只剩下一家。曾有过的以家用电子产品为中心的生产、销售中心，在过去几年里，已经大都消失。

日本式困境

 　　如果说2011年3月11日的大地震让世界震惊的话，今年日本电子重头企业先后遭遇滑铁卢，让世界再次吃了一惊。

 　　“从今年开始，我们必须拿出前所未有的成果，实现V字型的复兴。”5月11日傍晚，松下公司总裁大坪文雄公布年度财报时说。截至2012年3月31日的财年，松下预计亏损7721亿日元(约合97亿美元)。

 　　2006年，大坪文雄的前任中村邦夫对公司进行彻底改革，让松下成为了日本电子产业中兴的代表。从中村邦夫手中接下公司总裁的接力棒时，大坪文雄有充足的信心，准备让松下更上一层楼。

　　6年过去了，当时超过2000日元的股价，到5月11日仅有570日元，差不多缩水了四分之三。

　　从同一时期其他企业的情况看，电子企业无一幸免。同一天出来发表2011年财务数据的索尼公司，其赤字为空前的4566亿日元，和松下不一样的是，索尼已经连续亏损了4年，人们一直期待索尼能有卓越的表现，但年年都落空。

　　夏普的赤字同样超出了人们的想象，2011年是3800亿日元。那么高傲的夏普，也只好低下头，在发表财务数据前，4月27日决定接受台湾鸿海公司的注资，以躲过面对股东的这一关。鸿海是中国富士康公司的母公司，为世界各国家电企业代工，在夏普亏损2900亿日元的时候，鸿海至少有2277亿日元的盈利。

　　上世纪80年代，凭借推出录像机、随身听等一系列产品，这些日系电子企业一度到达了产业顶峰地位。日系电子产品在中国市场风靡一时。不少的影像显示和芯片核心技术都被索尼、松下、东芝等企业所拥有。这些企业不仅在终端出售产品，每年还通过专利获取不菲的利润。

　　最近30年，日本鲜有新崛起的企业。财团机制是日本企业的重要特色。日本以11个电子企业为班底，在全球电子行业形成了细密的布局，占据全球半壁江山。

　　这些大财团的大网太过细密，中小企业没有创新的空间，在很弱小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候，如果这些大企业抓不住，其他小企业的创新又存活不下来，就造成了日本式困境。

沉重的产品负担

　　“索尼、松下本来能首先制造出iPad，但最终未能实现。”日本企业(中国)研究院秘书长颜志刚对《中国新闻周刊》说，在希望用一条线把所有产品联系起来的时候，又不肯放弃现有的其他产品，这是日本电子最终在市场开发上失策的重要原因。

 　　在产品开发上，日系电子企业曾有过大致相同的思路，用电脑来取代一切。在上个世纪90年代，索尼推出了“VAIO”系列电脑。但这已经比在美国发生的电脑和数字时代革命晚了至少10年。

　　“i”概念是日本通讯企业最先提出的，但那只是个别的概念，并没有将所有IT产品统合起来。尽管日本企业具有所有的相关技术、在制造相关产品，但终究日本企业并没有开发出类似苹果“i”系列的产品。

　　日企在新产品的研发的同时，还是不愿意放弃已有的成功道路。对松下、索尼、夏普来说，电视是他们最有把握的产品。

　　“我们在2006年投资等离子电视，2008年建设液晶面板工厂，但没有获得预想的效益，结果只能说是投资过剩。”5月11日记者会上，松下总裁大坪文雄说，数千亿日元的投资基本上难以收回了。

　　夏普的情况大致相同。对龟山等工厂的投资达到1万亿日元，但开工率一直没能超过50%。

　　“在电视技术普及以后，有设备就能生产面板，能组装电视。”日立全球副总裁森和广对《中国新闻周刊》说。日立早已经从电视制造业中退了出来。

　　大规模设备投资固然重要，大量劳动力的投入也成为在市场上站稳脚跟的重要因素。能够购买大型设备的韩国、中国厂家，在进入21世纪以后，已经具有了相当强的技术及生产能力。日本企业劳动力成本高，在竞争中一直处于弱势地位。

　　在上个世纪90年代，一直排名在世界前几名的日本电视厂家，进入21世纪后在销售总量上渐渐被韩国及中国电视制造企业取代，日本企业保有的等离子技术，未能在42英寸以上的屏幕中占有绝对成本优势地位。在液晶方面一旦失守，日本电视厂家便很有可能全线溃退。

　　7年前，英国人斯金格担任索尼总裁后，开始在电影、音乐、金融服务上加大投资。

　　“在内容服务上如果能为索尼找到新盈利点，索尼将更变得更加多样化，更强大。”斯金格对《中国新闻周刊》说。但索尼在新领域的盈利未能填补其在电视等方面的亏空。

　　在一个小的经济周期当中，日本的财团方式优势巨大，可以互相救助，但是随着信息技术的深入发展，在大的经济周期挑战下，日本企业又出现了集体衰落。20年前先是在金融和地产领域出现，如今在电子领域蔓延。

　　日益局促的企业不得不进行瘦身。日本企业在液晶面板、半导体、电脑、手机和家电领域的重组已经非常普遍。

　　2011年1月，联想与日本头号电脑制造商NEC达成协议,联想将持有NEC下属的NEC个人产品公司51%的股份,而NEC将把所有电脑业务转移至双方合资的新公司。

　　即便如此，也难以扭转颓势，日本已经是电视机和音响的净进口国。

　　“我们过去是个小企业，现在已经非常官僚化了。企业内部条块分割，按官僚化进行运作，大家都是公司职员，而公司职员中产生不出有革新能力的企业家。”松下的职员对《中国新闻周刊》说。至于数年前推动“中村革命”，舍去松下名称，将品牌统一成“Panasonic”的中村邦夫，“已经筋疲力尽，不可能再发动一场革命了。”该职员接着说。

日本面临新的产业转型

　　“我们正在慢慢地变成松下电工公司。”松下的一名员工对《中国新闻周刊》说。

　　2012年1月1日，松下的子公司松下电工正式回到松下，同属松下公司创始人家族创立的三洋电机公司，也被松下并购进来。随着松下电视的巨亏，能够为公司盈利的主要是原属于松下电工业务的LED电灯等业务。

　　日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷等业绩就好于各大巨头。

　　日立也出现过7800亿日元的亏损，但日立是家综合电机企业，可以放弃电视等业务，专做铁路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年，日立已经盈利5577亿日元，是日本最能盈利的几家企业之一。东芝也有意放弃电视业务。

　　但松下与产业链条较长的日立、东芝不一样，不能简单放弃电视制造。“2015年，索尼、松下将会在有机EL(发光面板)电视方面实现整合。”《东洋经济周刊》记者前野裕香对《中国新闻周刊》说。

　　这将是两个宿敌首次在电视上携手。日本众多企业共同在一个领域切磋技术，进行技术竞争的模式可能要结束，新联合已经开始形成，其主要对手已经改为韩系企业。

　　“我们一定要在2013年3月前，实现500亿日元的盈利。”松下总裁大坪文雄说。

　　松下在探索与索尼的合作，但更多地是在思考如何脱离对电视的依存。松下已经决定将锂离子电池的生产转移到中国，能削减的成本将彻底削减。但是即便明年有500亿日元的盈利，也不过是松下2010年盈利的四分之一左右。

　　“就像日本有过辉煌的水泥业、纺织业、钢铁业一样，把电子产品当做日本产业的代表，这个时代终将过去。”日本企业(中国)研究院秘书长颜志刚说。 ★

中国新闻周刊

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