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人民网 2012413

http://japan.people.com.cn/35469/204558/204617/7786356.html

 

 

  人民网北京413东亚电产业经彻底打破了日系企天下的格局。在系企业抢占了一部分市后,在日系企在技金及品牌方面的优势开始动摇,今年松下、夏普、索尼、NEC等相继亏空,更露出日系企在家,特电视方面的种种弱点。日系家能否走出亏损,重建盈利模式,目前尚无明确的答案。

  但是夏普在327日决定吸收台湾鸿海精密工的投,无疑走出亏损,打开了一条通路,同让东亚了一个新的格局。日本的技与台湾的本加上大的制造(装)能力,出了更为紧密的合,是日本企走出亏损的一个基,并成业获得新订单并向自有品牌型的某种保,而大的制造能力在今后一段时间内,持其优势地位。

 

中日间资本出了逆向流

  在去相当的一段时间内,本、技、管理等主要从日本流向东亚其他各国,尽管有从东亚其他国家向日本回流一些金的情况,但主要是生在小企那里,如大去日本并一些财务状况出了问题的日本企,或者了在日本铺设销售渠道,在那里成立一些企等等,但能和百年老店建立本合作关系的在不多。

  我知道的一个比有影响的并生在20105月。山如意公司并了日本服装品牌的重要企蕾娜温(Renown)。中国是个服装制造的大国,但有国品牌的服装,更不用著名品牌了。然也从意大利、德国、西班牙等国并购过一些小的品牌,但未能成建制地改中国服装缺品牌的状况。山如意并蕾娜温是否在方面底改公司缺少品牌的状况,目前尚无明确的财务数据,但至少可以是一个很重要的尝试

 至于台湾鸿海注更大。从金上看,山如意向蕾娜温注40亿日元,而鸿海向夏普注1300亿日元。里包括到20133止,鸿海集4家公司通第三方增的方式,向夏普注入669亿日元,取得夏普将近10%的股份,成地位在日本生命保公司之上的第一大股。同夏普的主力工厂将46.5%的股票转给鸿海董事郭台个人,价格660亿日元。这样该工厂的股份夏普46.5%、郭46.5%、索尼7%

  让资金从日本以外的地方流入日本已了某种必然。从企业经营上看,夏普的额为2.5亿日元,营业润为零。索尼额为6.4亿日元,营业润为赤字950亿日元,而鸿海精密工额为9.6亿日元,营业润为2300亿日元。

  但是和日本企他国厂家必定派送董事,参与经营不同,鸿海并无意在夏普那里争取利。次注不如主要是化彼此的合作关系,夏普渡困局,留下了足的面子与空

 

并非一同抗争企的阳

  鸿海一注夏普,很快不少日本及中国媒体异口同声地了共同抗击韩企。如果日本这样说,尚可理解,竟在很多域夏普与LG、三星是争关系,但鸿海一个代工王,并没有自己品牌的品,也与企无太多的直接争的关系。

  我看到的鸿海,其在大的富士康是家著名的代工企EMS),世界最重要的器厂家代工生各种品,我尚未鸿海或者是富士康器出在我面前。LG、三星,不是世界最大的液晶电视厂家,也有比夏普得多的产业链

  从液晶电视的角度看,造成日系企全面退的是系企,而不是鸿海。与鸿苹果代工的也是系企,但由于系有自己品牌的品,苹果除了在没有其他更好的代工企的情况下,把装工作交给韩系企外,其他情况更愿意用的是鸿海。而夏普等日系企,基本上没有考虑过给苹果代工,去它也不肖于做这样的低收入的工作。

 鸿海的利大致2%,富士康更在1.8%左右,日本企的利率在很一段期内5%以上,它没有考做代工等低利的工作。

  但是,松下十分看好的等离子电视,尽管技,有一定的成本争能力,但最孤掌难鸣,如今已为该公司的一个很大的包袱。夏普液晶的投,在模上不能和系比,拿不到世界把交椅,在装成本上不能和鸿海等争,他甚至2%的利都拿不到,果出了巨

  那么夏普与鸿合后,会不会就成为韩系企有力的手呢?从液晶的排名上看,合并未改液晶世界地

  合的果在于夏普于能将开工率从目前的50%左右提升一些了。而鸿海在苹果下一代电视代工的候,有了从夏普那里拿到最先机技的机会,代工也更加能下去了。至于系企,苹果本来并不愿意其代工,不存在夏普鸿海与其争的关系。

  如果没有富士康作为鸿海代工的最坚强的后盾,鸿海巨夏普的意不大。没有鸿海的注,夏普走出亏损则遥遥无期,从松下、索尼的电视的情况看,更能清楚地了解到点。夏普鸿海的本合作走出了让东亚电产业发化的一步,今后这样的合作将在家,更在其他部越来越多。(言:日本问题专栏作家/日本网站CEO

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陈言

陈言

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现任日本企业研究院执行院长。1960年生于北京。1982年大学毕业后,任大学教师、翻译。1989—2003年在日本学习任教。曾任《中国新闻周刊》主笔、《经济》杂志主笔。

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