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    我是在灾区之一的岩手县，见到及源铸造公司及川久仁子总经理的。

  及川总经理说到3月11日的地震时，心似乎还在砰砰地跳。“我们是家做铁壶、铁锅的企业。做好的产品就放在货架上。地震来了，开始时是左右摇动，之后又是上下跳动。货架上的产品稀里哗啦地撒了下来。”巨响、震动带来的恐惧突然袭来，厂房的外墙开始倒塌，整个工厂的地基瞬间下沉了起来，及川总经理实在不愿意再去回忆这些往事了。

    铸造厂的电炉中还有正在熔化的铁水，地震后开始停电，铁水就要变成铁块，熔炉眼看着要被封死。“好在我们有发电机，能立即供电，让炉里的铁水不至于固化。”及源铸造公司建于1852年，比明治政府成立的时间还早十几年，应对各种危机很有办法。周到的准备，在地震到来、不少产品报废损毁的时候，至少维持生计的电炉保了下来。

    原材料严重不足。日本是个物流非常发达的国家，今天拿到订单，今天给原材料公司打电话，差不多第二天材料就能送到，马上生产，很快就能交货。减少库存，不论是原料的库存还是产品的库存，让日本大多数企业财务上的担子都很轻，这也是日本中小企业在竞争中能以小博大，行动敏捷的一个主要原因。但是日本整个体制很少考虑物流中断时，会给企业经营带来何种困难。

    “没有材料，我无法生产。没有大型吊装设备，厂房也无法修理。地震带来了交通的停滞，交通停滞让汽油供应开始紧张，工厂自己能自救的地方都在自救，但毕竟没有大型设备，我们的能力有限。”及川总经理有些无奈地说。

    按交货时间的规定向客户提供产品，那时至高无上的。“我要交货，不能因为我们这里地震了就推迟交货时间。”及川总经理清点了现有的产品，及时找物流公司运货，同时尽可能用自己的力量抢修厂房。“（地震后第17天的）3月28日，电炉开始再度正式运转，我们又能开始生产了。”及川总经理像叙述某个熟人的生日一样，记住了恢复生产的日子。

    在岩手县丘陵，大约在一千年前从京都来到这里的匠人，发现这里有上好的铁砂，便在这里炼铁铸造各种生活用品。日本其他有上好铁砂的地方，很多以产日本刀著名，这里却在过去的千年中，保持着铸铁壶、铁锅的制造传统。

    “震后不久我们就又开始做铁壶了。”及川总经理几次这样说，语言中带着一种要把千年铁壶一直做下去的决心，其中还夹杂着很多自豪。