中国已经发展成为工业大国

《新快报》2011年8月5日

http://epaper.xkb.com.cn/view.php?id=715085

　　日本“财界首相”、佳能董事长御手洗富士夫：中国已经发展成为工业大国

御手洗富士夫

　　2011年5月12日，日本经团联名誉会长、佳能公司董事长御手洗富士夫在北京被授予“中日友好使者”的称号。近日，新快报记者对这位有日本“财界首相”之称的长者进行了面对面采访，听取了他对世界经济大势、日本地震灾后经济发展，以及日本企业对中国市场的展望等方面的意见。御手洗富士夫指出，中国目前已经发展成一个工业大国，并逐步向世界鼎级市场转变；就日本企业而言，中国也是最值得投入力量拓展的市场。

★人物

日本“财界首相”御手洗富士夫

　　御手洗富士夫，生于1935年9月，今年76岁，现任佳能公司董事长、日本经团联名誉会长。经团联会长在日本亦称“财界首相”，有别于在政治的国会首相。

　　出面见记者时，仅有御手洗富士夫会长和负责中国业务的中国区总裁小泽秀树两人。这让记者多少有些意外。如果是其他大企业或者是大臣等政治家的话，会有相当多的公关部人员、官员围在周边。

　　经团联的会长大都是钢铁、电力、重电厂家的老板担任，御手洗富士夫以佳能公司总裁的身份出任此职，可见其独到的经营方式正成为日本企业效仿的一个重要目标。

　　和其他重机企业比，佳能的职员人数、销售总额要小不少，但看专利数量、研发速度的话，佳能成绩明显过人。是御手洗一改过去的只进不退的经营方针，在他任总裁期间，包括电视等部门被取消，躲开经营竞争激烈的领域，去开拓自己占有先机的市场，让佳能利润率在日本企业中特别地高。

　　这和御手洗多年在佳能美国公司任总裁有着很深的关系。经历了在美国市场上的竞争，最了解跨国公司的经营方式，是御手洗能区别与其他日本企业家的一个很大的特点。

　　当他回到日本成为佳能总公司的总裁时，对日本的“终身雇佣制度”等是不是也会改革？这次他坚决支持的是日本战后坚持的这个制度，盛赞终身雇佣制的优点，又很大地区别于其他准备借用外国经营模式，向日本已有的雇佣制度开刀的许多企业家。

　　思想的高度，视野的宽度决定着企业家“器量”，成大器着必定是经受过国际经济竞争，对本国经营特点能进行分辨，发挥出优点的经营者。御手洗富士夫能成为经团联会长，卸任后能依旧发挥作用，和他的思想、见识是分不开的。

谈世界经济大势

亚洲牵引世界经济发展

　　新快报：自2008年美国雷曼公司引发全球金融危机后，世界经济发展转缓。御手洗先生作为日本经济界的领袖，如何看待这些年的经济发展？

　　御手洗富士夫(以下简称御手洗)：全球金融业的多度膨胀及无节制的消费，最终引发了以次贷危机为导火索的全球金融市场的混乱，世界经济出现了极大的危机。2008年9月美国雷曼兄弟公司破产，一夜之间带来全球范围内的信用紧缩，导致了金融危机的爆发，世界经济瞬间降到了冰点。2009年全球的GDP增长是负0.6%，这是1946年国际货币基金组织成立以来第一次出现的负增长，情况非常严重。

　　但是我们也应该看到，世界经济的复苏比我们预期的要更为迅速。这主要是各个国家积极采取财政政策、刺激了经济的发展，新兴经济体在不断发展，他们积极参与了以二十国集团（G20国）为框架的国际合作。这其中中国的表现尤其靓丽。新兴市场为全球经济带来了再次增长的动力。

　　新快报：每次大的经济震荡的出现，都让世界经济的重点出现了一些变化。您比较看重的是新兴市场吗？

　　御手洗：我认为现在今后5年时间里，发达国家将会保持比较缓慢的复苏。中国和亚洲其他一些国家将表现出比较强劲的增长。这样会拉动世界经济的发展。预计亚洲在2015年可以实现每年8.5%左右的增长。1995年，也就是15年之前，亚洲经济在全世界的GDP中占的比重不过5%左右，而现在已经提高到了15%，预计到2015年亚洲经济在全球的比重将占到20%。欧洲、美国当然还是重要市场。但今后的世界经济如果要离开以中国为中心的亚洲将无从谈起，这是毋庸置疑的事实。

　　新快报：这其中中国发挥的作用在不断增大。

　　御手洗：是的。特别是中国最早从雷曼兄弟破产引发的世界金融危机中恢复过来，具有很强的经济增长动力，现在引导着世界经济的发展。去年中国经济比上一年度又增长了10.3%，维持了2007年以来的两位数增长。中国GDP已经超越了日本，跃升为世界第二。通过引进世界各国的投资，中国已经发展成一个工业大国。现在中国正在发挥着自己的经济实力，逐步向世界屈指可数的市场转变。

　　新快报：中国之外，亚洲其他国家和地区的发展前景如何？

　　御手洗：国际上普遍认为东南亚经济总体上将会呈现稳定的增长。据IMF预测，东盟国家在今后5年将会维持6%左右的年增长率。此外印度是世界人口数量第二大的国家，印度拥有的人口非常年轻，可以说印度在中长期内经济发展潜力非常的大。

　　新快报：与亚洲相比，欧美的经济形势如何？

　　御手洗：与高增长的亚洲相比，欧美各国现在为了应对这次经济危机，进行了大规模的财政投入，但没想到导致了财政状况的恶化，为了重建财政不得不实施紧缩政策。另外就业环境迟迟也没有得到很好的修复，所以这将可能是欧美各国未来发展的一个很大的不确定性。美国去年年底实施的大规模的定量宽松和减税政策，经济开始出现恢复。但我想在失业率居高不下的情况下，政府对家庭资产负债表的调整估计还会持续一段时间。所以IMF预测美国在2015年将维持2.5%到2.9%，增长速度不到3%。

　　接下来我们看一下欧洲，在欧洲出口中一直占优势的是德国。德国和其他的经济体正在恢复中，但由于南欧国家特别是爱尔兰的财政问题引发了信用危机，所以欧洲经济恢复前景比较黯淡。虽然欧洲整体在缓慢地复苏，但按国际货币基金组织的预测，到2015年欧盟将仅仅能维持2%左右的缓慢增长。

谈地震灾难影响

对日本经济复苏有信心

　　新快报：很多人认为，3月份的地震，对日本经济的影响非常的大，情况具体如何？

　　御手洗：今年3月11日，日本遭受了特大地震的袭击，这在历史上也是罕见的。这次地震，夺去了很多人的宝贵生命，很多日本企业遭受了巨大损失。但即使这样，我们看到了在中国和世界其他国家的积极援助之下，日本现在已经正式开始了重建工作。我想在此要对来自中国等国际社会援助和支持表示感谢。

　　这次日本的地震对今后的经济是否有影响，如果问有还是没有，我认为应该是有的，对整个日本的经济从宏观的角度来讲，我现在还不好发表意见，我只能介绍佳能公司的情况。

　　现在佳能公司可以说今年一整年的销售预计数字与去年相比，大概会降低10%左右。这个影响的原因是由于这次地震所造成4月份和5月份之间的零件供应不足。现在和我们有交往供应零件的厂商一共有3000家，其中320家在灾区，这些灾区的企业受到了影响，零件供不上来，影响我们的生产，造成产品出口不足的问题。6月份就可以恢复到正常的生产，今后进入到正常生产也会造成10%的降低，这是因为4月份、5月份的缺口不能通过全年的努力来挽回。

　　缺电问题今后也还会持续，不过目前还算是正常的。今年夏季怎么样，是否会出现不足，现在有关人员正在讨论这个问题。对于缺电问题，佳能公司采取的方法是进行公司内部自我发电，购买一些专用的电池储电，再有就是在没有受到地震影响的西部地区的生产据点，扩大生产规模，采取这些方式来解决问题。

　　新快报：上述问题对日本经济复苏有什么影响？

　　御手洗：去年春天以来，日本本来在经历缓慢的复苏，由于大地震、核事故现在销声匿迹了。目前考虑到各个领域遭受的巨大损失，我们不能不说日本经济在短期内确实处在非常严峻的状态中。但是我们也相信，因为世界各国伸来温暖的救援之手，加上日本政府和人民进行了最大限度努力，我相信日本的复兴指日可待。

　　新快报：在长期缺电、日本国内生产秩序一时难以平稳的时候，会不会有一些企业要转移到国外呢？

　　御手洗：一些零件厂家是否会到国外去发展，这是他们在认真考虑的一个问题。如果他们到国外去发展，当然我们要让他们在国外的工厂为我们提供零件。我自己的企业现在没有由于地震的影响而考虑到把国内的一些工厂转移到国外去。

　　如果是企业不具有的一些技术，我们是准备到日本以外的地方，如欧洲或者美国，再或者是其它国家去寻找、去投资，让这些技术得到发扬光大。而不会因为地震就把工厂搬迁到国外去。

　　新快报：但是即便能解决国内缺电问题，也随着人口的减少、人口的老龄化，日本市场在变小。

　　御手洗：这需要企业不断地提高经营效率。

　　刚才我们谈到了多元化。在新的多元化的前提下，日本企业在力争扩大各自的事业领域。我所在的企业正在强化以前影像事业这个重点，但同时在考虑培育以医疗和产业机器领域为新的核心重点和新的事业支柱，要促进这样的新支柱的发展。企业要顺应时代潮流，对于研发、生产、销售等进行改革。

　　新快报：能否举一个例子来说明这种改革吗？

　　御手洗：在我工作的企业，首先，我们在强化现有的影像事业。在办公设备这个产品线方面，我们将以网络复合机为核心，此外我们将积极发挥在数字输入与输出设备方面的技术优势。从文件处理业务起广泛的提供各类解决方案。不光是文件处理，还可以提供包括会议和其他应用在内的各类解决方案，从而满足包括办公室在内的各种工作场所的需求。此外，在去年有一个新的成员加入佳能集团大家庭，也就是荷兰奥西公司。通过合作，我们在打印机领域会产生协同效应，进一步扩大我们的事业领域。

　　另外，我们也会积极拓展消费电子领域商机，我们将进一步促进数码照片业务发展。在2001年的时候，公司制订了相应战略，确定了要成为”数码相片NO.1”的战略，力图扩大从家庭到准专业领域的市场。下面我们将要采取的措施，就是要通过影像工作室与设计事务所的系统，开发和推出相应软件等涉及到照片的解决方案，从而能够提高照片领域的生产效率。

　　除此之外，我们在数字电影领域也有积极的发展蓝图。我们也有打算在这个方面获得有压倒性优势的NO.1的地位。

谈全球市场拓展

中国当然是最值得投入

　　新快报：有了好的产品，还需要能开拓出广阔的市场，日本企业的方向是？

　　御手洗：是的，刚才我谈到了亚洲正在迅速的发展，亚洲的发展正在从根本上改写世界的经济版图，现在亚洲已经成为世界经济增长的中心。世界经济的增长中心，已经从欧美逐渐向亚洲转移。应该有效利用这一增长潜能，提高日本企业的发展速度。

　　日本企业考虑到亚洲的快速增长速度和庞大市场规模，在其中最值得我们投入力量的，当然还是中国。中国人口超过100万的城市已经接近300个。这可以说在世界上是独一无二的。

　　我们将在今后集中开展招聘工作，吸引优秀人才，并集中投入人力、物力和财力，开展市场营销活动和广告宣传活动。

　　新快报：过去日本家电在中国市场上占有绝对优势，但现在似乎渐渐地被弱化了，您怎么看待这个问题？

　　御手洗：这其中应该说日本产业的重点出现了一些变化，比如说，日本企业在强化环境、能源、医疗、保健等领域的发展。我们在加强与成长显著的亚洲开展各种经济合作，这些将可以使日本经济实现持续的增长。

　　有两点特别值得重视，一个是多元化，一个是全球化，也就是国际化。

　　多元化的经营方式在过去一直是在日本国内进行的，比如说生产照相机的企业，逐步去生产摄像机、复印机、打印机、办公器材等等，这些都是通过在日本国内进行多元化的经营，然后让这些产品走进世界市场。

　　但是现在这种形式的多元化，已经不能充分满足目前的形势。企业需要在其他国家、在其他区域也进行多元化，把在日本没有的东西，不具有的技术，新的商务模式、新的商务内容在具有条件的区域开展起来。比如医疗器械、医疗设备的多元化就是通过全球化来展开的。在具有能够推动开发这样技术的国家，或者是具有这些技术的国家，进行多元化的经营，推动企业的国际化。

　　我所在的佳能公司就计划在欧洲或者是美国建立R&D（研发）中心，这并不意味着把日本现有的研发中心转移到欧洲或者是美国，而是做一些日本所没有的新技术或者新的事业的开发工作。

　　新快报：我们知道您所在的公司这些年保持了每年在中国30%的增长率。

　　御手洗：2001年中国加入WTO后，我们开始正式在销售方面来进行投资，在北京建立了销售方面的公司，在这之后又是以北京为中心现在在全中国有15个销售分公司。

　　我刚才说过，中国人口100万以上的城市大约有300个，要从覆盖全国的角度来讲，我们认为做的还完全不够，今后还要更加扩充销售方面的工作。现在我们销售的分店，刚才介绍90年代达到了15个，现在我们全国有20个分店，今后还要准备把它扩大到30个销售网。

　　从2005年开始，这几年我们一直都是以平均30%的速度来扩大我们的业务。新快报：30%的增长率，今后也能保持下去吗？

　　御手洗：中国的“十一五”计划（2006年-2010年），GDP的增长率超过了11%。在“十二五”计划当中，预计有7%左右的发展规模，但是据IMF的预测可能会达到9%，不管是7%还是9%，我们希望在“十二五”计划当中，就是今后五年当中，我们公司发展的规模、速度保持在25%到30%，并且我认为这个数字是可以实现的。

　　新快报：您的企业估计什么时候中国的市场规模能够超过日本？

　　御手洗：超过日本这个问题看什么样的产品，比如说照相机的话销售现在已经超过日本了。全部产品的销售额要超过日本，我想大概是2015年。

　　新快报：一些中国消费者比较在意佳能的产品是不是Made in Japan。

　　御手洗：我们不论是在中国生产的还是在东南亚生产的产品，或者是Made in Japan生产的产品，质量完全都是一样的。

　　我们不管是在哪一个地方来生产，使用的零部件、材料、生产技术、生产管理都是完全一样的，所以生产出来产品的质量也都是完全一样的，所以我们是不分Made in China或者是Made in Japan，没有这样的区别。如果说有这样的区别，可能只是人们心理上的一些想法不一样。可以这样说，我们认为都是佳能制造。我非常希望很多中国人都去购买Made in China的佳能产品。