《瞭望东方周刊》2011年06月02日

http://news.sohu.com/20110530/n308883221.shtml

日本社会的精英人士，已经前瞻性地把震灾看成了一个面向未来的转型契机

　　除了夜晚不像过去那么明亮以外，在东京的街道上几乎看不到任何地震海啸留下的伤痕。甚至在东京以东100多公里的重灾区茨城县，《望东方周刊》记者看到，除了部分房屋盖上了绿色的塑料布以外，已经看不到类似倒塌的房屋之类的明显灾难印迹。

　　但是，当一场不大的雨降临东京时，情况就大不一样了。到处是水坑，很多地方还有淤泥---记忆中东京的雨水，是非常干净的，而且很快就能排到遍布城市各个角落的雨水井中，不论下多大的雨，街头都不会有积水现象。

　　“都是地震造成的，”市民田原说，“地已经不平了。”尽管东京都政府已经把明显不平的地方做了修补，但地面上已有太多看不清楚的隆起与凹陷，如果不做全面整修的话，怕是以后下雨都会有小水洼了。

　　日本社会也是如此。表面上看，灾难已经过去，一切归于平静，但实际上，各种星星点点的改变正在酝酿和发生之中。

　　这又让人联想起1945年的日本：在大多数城市被炸成废墟以后，日本咬紧牙关，从法西斯主义走向了民主主义，从旧式的重工业转变为新型现代工业，从财阀垄断过渡到了普通民众兴建企业的时代。

　　彼时是“战后”，现时是“震后”。这一次的灾难，是否会成为已经在经济停滞和民众迷惘中徘徊了许久的日本又一个重生的契机？本刊记者带着这个问题，走访了震后两个月的日本。

 “日本的制度出现了疲劳”

　　和去年9月刚刚当选首相时相比，电视里的菅直人在不到一年的时间里似乎老了10岁：头发明显稀疏，深深的眼袋周围新增了几条如刀刻般的皱纹。过去额头在摄像机闪光灯的照射下常常反射出亮光，现在已经被隆起的眼袋和深陷的皱纹分散，看得出他非常疲劳。

　　“地震后与菅首相一起参加了会议，在会上他明显有些体力不支，有人劝他做笔记，但一张纸上他写不了几个字，总是在发困。”一位采访内阁的日本记者对《望东方周刊》说。

　　官房长官枝野幸男同样非常的累。虽然现在他已经无需每天数次面对电视摄影机回答记者提问，但明显不足的睡眠让他的眼窝像被刺过青一样，很难抹去那些深色。

　　另一方面，尽管政府官员已在不眠不休地工作，但媒体和民众仍然抱怨政府判断迟缓、工作失误太多、信息公开不够。

　　信息不足又带来了信心不足。很多东京市民去买了测量空气中的核辐射量的仪器，每天24小时在网上直播测量结果。“大家都去买、都去测，都发表各自的结果，又都不敢信任这些数据，完全是无用功。”一位在某经济研究所担任研究员的东京市民对《望东方周刊》说。

　　日本媒体上对地震、核事故的报道并不少，但国民今后应该怎么做、日本要往何处去，这样的东西似乎却很少。对媒体的不信任情绪开始在民众中积累了起来。

　　“我对日本的大媒体完全失望了！”在一家媒体研究所工作的山田先生说。他并不认为是老百姓想得太多，“是《读卖新闻》、《朝日新闻》没有发挥好媒体的作用。”

　　他进一步指出，“说来说去是日本的制度出现了疲劳。过去的自民党执政时代，建设了那么多的核电站、防潮堤，现在核电站出了这么大事故，防潮大堤没有充分派上用场。自民党一走了之，民主党又太不成熟，没头苍蝇似的乱忙，却没有办法让国民信服。”

 “旗舰”企业接连出事

　　政治圈疲惫不堪的同时，日本人最引以为豪的大企业也不给力，接连出现了多起事故。

　　人们对2010年的丰田召回事件仍然记忆犹新的时候，地震一来，由于零部件生产工厂受灾，丰田的开工率一下子在日本国内下降到50%，国外更是只有40%。

　　在东电为核事故焦头烂额的同时，日本最大的银行瑞穗银行的汇款系统突然出现了问题，且数周内都未能正常使用，数十万人的汇款、付款被迫停止。在东电负责人向国民鞠躬道歉的时候，瑞穗银行的高管也跟着出来谢罪了。随后索尼又爆出了近亿名顾客信息丢失的新闻，日本一批最大的企业接连威信扫地。

　　本刊记者走进东京的电器店时，首先映入眼帘的已是美国苹果公司的诸多手机、电脑和播放器产品。“手机、电脑本来是日本企业的看家业务，如今被美国甩得远远的。不是索尼、松下开发不出新产品，是日本企业的品牌能力在这些年下降太快了。”在东京生活了将近20年的一位张姓中国人对记者说。

　　在国际市场上，韩国企业赶超的势头很猛。“从电子产品的欧洲市场占有率上看，1999年日本是20%左右，韩国仅有5%，但到了2009年，日本下降到9%左右，韩国提升到了接近9%---10年之间出了这么大的变化。”日本评论家池上彰说。

　　日本经济的一批“旗舰”企业现在也到了必须重新审视自己、寻找新发展途径的时候了。

 “用不了太长时间，日本企业就能够自主复兴”

　　但日本名城大学教授涩井康弘对于日本企业的未来却非常乐观。

　　“用不了太长时间，日本企业就能够自主复兴起来。”涩井康弘对《望东方周刊》说。

　　他以丰田为例分析说，目前的开工率低只是暂时的现象。

　　“日本企业实施的是‘准时生产’（JIT）制，在出现危机的时候，能够迅速找到替代的厂家，让生产维持下去。汽车在不断推出新车型，零部件厂家也在不断更新生产内容，‘更新’是一种常态。只要有电有材料，恢复生产并不困难。”

　　可以作为佐证的是，丰田总裁丰田章男宣布，到5月上旬，丰田已经将开工率“提升到70%”。

　　距离福岛核电站不到100公里的茨城县日立市，是日立公司的生产基地之一。日立事业所机电制造部部长大源伸次郎给记者看了从附近几家发电厂运回的发电机。在海啸到来后，发电厂被数米深的海水淹没了，发电机内尽是污泥。

　　“我们会定期为发电机做维修，从来没有见过发电机内能有这么多污泥的。”大源部长把手指伸入到线圈内，很快就从中间抠出了一些泥土，周围的工人正在用水枪冲洗各个部件上的泥污。

　　日立方面告诉本刊记者，在地震过去11天、确认工厂所有员工和工作环境安全之后，就已经着手复工的工作。目前各工厂正在努力抢修各种发电机，并重新制作受损的发电用大型涡轮。

　　日立公司表示，只要电力能够保证，重新开工、重新振作指日可待。

不仅要复兴，还要升级

　　目前，日本社会的精英人士，已经前瞻性地把震灾看成了一个面向未来的转型契机。

　　日立公司常务董事斋藤裕对《望东方周刊》说：“不仅日立公司要复兴，我们还在考虑让企业所在的地区同时得以升级。”他解释说，灾后重建的日立市，不但是制造工厂的所在地，还要成为新技术、新技能的发源地。他们为此已经提出了一个救灾口号：“建设智能日立市”。

　　单晶及多晶硅（太阳能电池的主要原料）生产企业萨姆科公司董事降屋久也告诉本刊记者：“我们的半导体制造设备在本次大地震中基本上没有受到损失，已经开动全部设备在大量生产半导体方面的产品。”

　　日本民间一直向政府呼吁加大光伏发电能力，但近年来欧洲太阳能电池价格下跌，让日本对于是否增加产能犹豫不决。地震之后，对核电的质疑增加，光伏企业基本上可以下决心扩大生产能力了。

　　日本目前在光伏发电、节能环保和高铁制造方面仍然拥有领先世界的技术，地震之后应该会加快向外输出的步伐。

　　日本外务省新闻局长佐藤悟也告诉《望东方周刊》：“经济外交是日本外交的一个重点，今后日本会更加强化经济方面的外交工作。”

个体重新焕发出救助社会的光芒

　　更值得一提的是，个体重新焕发出救助社会的光芒，是日本震后出现的一个很积极的现象。这与震前日本人迷茫、孤独、封闭的状态是很不一样的。

　　67岁的田中正昭退休前是一家电力公司的董事。3月11日地震后，很快就传来了东京电力公司福岛核电站有可能发生重大事故的消息。田中就一整天一整天地坐在家里看电视，家里订的几份报纸，只要是和电力有关的，他一字一字仔细阅读，不放过每个细节，越读心情越沉重。

　　几经考虑并在网上查阅了很多信息后，他决定报名去东日本灾区做志愿者。

　　他选择了受灾最惨重的宫城县。3月上旬，新干线在震后已经停运，但好在通向宫城县仙台市的道路已经开通，67岁的田中乘坐大巴去了仙台。“以我这样的岁数，体力有限，我给自己规定的工作时间为三天。”田中说。

　　带上了够吃三天的干面包、几瓶果汁和矿泉水，将睡袋卷好后，他就出发了。他还准备了一个很大的塑料袋，以便把废饮料瓶等垃圾带回东京处理，不给当地添任何麻烦。

　　地震刚刚发生几天后的仙台，救灾活动基本上还没有展开。田中的任务是到偏远的村落去，跟受灾的老人聊天。

　　“受灾后，那么多的和自己年龄相仿的人，处于非常孤独和抑郁的状态。我一方面陪他们聊天，帮他们排解孤独，另一方面在力所能及的范围内，也帮他们收拾收拾院落。”田中说。

　　“后来，我看到去灾区做志愿者的年轻人特别多，那是一种与报纸、电视报道很不一样的日本，是一个能让人感受到光明的日本。”

　　通过参加志愿者活动，田中也让自己从沉重中走了出来。邻近的宫城县石卷市在地震后的不到两个月时间内，就接纳了6.8万名志愿者，成为救灾的重要力量。