历史长是日本企业的一大特点。像东芝、日立的历史都在百年以上，即便是松下、夏普也有几十年的历史。“老字号”多，主要就在于日本企业大都是“百足之虫”，不会轻易倒下。 

东京街头的家电量贩店，没完没了地在“降价”、“清仓甩货”。这十几年，日本不少家电巨头由繁荣转向衰败。前些年的日立巨亏，去年松下夏普的尴尬局面，让人看到了日本这些生产家电的机电企业有着不少难处。

但是，百足之虫，死而不僵，如果我们从更大的一个角度去观察日本的话，会发现今天的日本机电企业大都已经转型，特别是转型好的，其效益也高，而那些一心仍在做家电的企业，则往往输得很惨。

机电企业另一面

这些年日本街头东芝的广告还是那么多，但量贩店里东芝的产品明显不如过去那么气势磅礴了。

秋叶原的各个大卖场，东芝的电视、电脑、洗衣机、电冰箱也还都摆在显要的位置上，但和以前大都日本制造相比，如今已经基本上都是产自中国了。

“生产电视真的没什么利润！”几次见到东芝在华负责人的时候，对方都是这样说。情况也大体能理解。日本各个电视厂家都在中国生产电视，也都拿回去卖，看看松下、夏普的亏损，就知道东芝不会在电视上有太大的赚头。即便是中国、韩国的厂家，在电视上能有较好利润的也没有几个。看似韩国厂家挺风光，但主要是有来自手机方面的利润。

去深圳看了东芝的电冰箱及洗衣机的组装线。年产冰箱50万台、洗衣机70万台，这些产品主要返销到了日本，一部分出口到了其他国家，在中国销售的不是很多。

东芝空调2013年4月刚刚起步，目前是20万台的产量，估计2015年能达到100万台。从产量及向日本的返销量来看，这个量维持在日本市场上的占有率是足够的，但和中国市场比起来还有相当大的差距。

不过，“家电在东芝集团中所占的比例不到10%。”东芝（中国）有限公司公关部长吉勤颇为自得。

那么，生产哪些产品才是东芝的主业呢？如果去日本看看的话，走进东京滨松町东芝大楼，人们看到的更多的是和家电没有关联的各种处室。比如半导体、电梯、数码产品、电力等等。综合机电企业是由这些成分代表的，而家电仅仅是东芝业务中很小的一部分。

这种情况也能从日立等企业那里看到。日立虽然还有空调、冰箱、洗衣机，但今天的日立主要是制造发电机、电梯、铁路车辆的企业，家电在日立公司业务中所占的比例不到10%。

也正是因为这些，在家电效益差的时候，其他方面的业务盈利能力能够迅速补上，企业也能够从经营的困苦中走出来。

痛苦的多种经营

今天我们看到的东芝、日立获利颇丰，战果累累。但正像大多数企业一样，谁在某个领域获得了巨大成功之后，都不会轻易转过头来去干一个和自己并没有太多关联的新事业，日本企业也一样。

我们看到的松下大概就是这样一个很典型的例子。

到了大阪，似乎就是到了松下电器的世界。日本最新的液晶电视厂房、等离子电视厂房，都集中建在了大阪周边，记者并不能轻易进去采访、拍照。几年前和松下的员工谈到电视时，他们充满了自豪——世界最大的平板电视是他们开发出来的；在平板电视的产量上，松下也一直名列前茅。

有一件事曾让松下的电视负责人看到后感到十分惊奇。在美国市场，他看到美国消费者在买萝卜白菜的推车上，放上了一台液晶电视。那电视或许不是松下品牌的，但将买电视和买萝卜白菜相提并论，让开发及生产电视的人，感到十分地不适应。

“看美国人的消费方式，这样的电视不过是放在车库中，修车或者是周六周日做家中的零活时，顺便看看的，它们已经没有了日本的那种耐用消费品的感觉。”这位负责人说。

“其实大家心里都清楚，以现在市场上的销售价格，想从电视机那里挣到钱，差不多和卖萝卜白菜一样，想多挣是根本没有希望的。”

但这个简单的道理，并不是看到市场情况后就能明白的。松下在过去数年里，在等离子电视上的数千亿日元的投资基本输干净了，由于在等离子上的投资太大，使得其在液晶电视规模上落后于韩国及台湾厂家，电视一项让松下连续两年亏损巨大。

夏普的情况也差不多。和松下相比，夏普的产业链条更短，企业问题更大。如果松下、夏普有东芝、日立那样长的产业链条，问题解决起来也就会简单很多。

但松下也不是没有破解之道。松下总裁津贺一宏就说：“在汽车零部件领域，我们将会做到2万亿日元规模。”

在今天的日本，汽车依旧是最重要的产业，在其相关的音响、导航设备、电池业务等方面，松下有自己独到的技术，今后能为汽车提供更多的电子零部件，这就能让企业有扭亏为盈的机会。

“1953年，丰田汽车需要让车上装载的收音机噪音小一点，这时他们想到了松下，随即来松下探讨解决方法。从那个时候起，我们就和汽车结下了不解之缘。”津贺谈松下与汽车的关系时这样说道，其历史要比津贺本人的岁数大出很多。

所以，尽管松下一年亏损7000亿日元，但日本的投资者、消费者并没有放弃对松下的希望。相对来说投资者们觉得夏普的问题更难解决，原因在于夏普的产业链相对要短。

但从家电转化成为一家名副其实的综合机电企业，松下的路也将会漫长而曲折。

日企，就靠“杂食”

历史长是日本企业的一大特点。像东芝、日立的历史都在百年以上，即便是松下、夏普也有几十年的历史。至于有数百年传承的企业，在日本也绝不是少数。

日本“老字号”多，大概和其经营内容的繁杂有着较多的关联，换句话说，日本企业大都是“百足之虫”，不会轻易倒下。

十几年前，去名古屋采访过一家主要生产缝纫机的企业“兄弟工业公司”。之前总以为那里就生产缝纫机，去了工厂一看，他们也在生产卡拉OK用的机器，那时整个日本正流行唱卡拉OK，而且中国似乎也很受影响。再看看，他们还在生产传真机。

今年5月在北京见到兄弟公司在华企业的副总裁尹炳新时，看到他在推荐复合打印机——一种集传真复印扫描打印为一体的新型办公机器。

前些年，在中国成为世界最大的纺织品出口国的时候，兄弟公司的缝纫机在中国生产销售，占有了很大一块市场。但在中国IT经济起步发展后，该公司抢先在这里开始研发生产复合机，及时地应对了中国市场。

“市场变了，企业的生产内容就要变。我们公司靠生产缝纫机起家，但绝对不是只生产缝纫机。‘一招鲜，吃遍天’的方式在日企这里是吃不开的。”尹炳新说。

兄弟公司在日本是家中型企业，但其业务就涵盖缝纫机、复合机、产业机械等多个拳头产品。说到松下，更包括家电、汽车零部件、电池等横跨几个产业领域的业务内容。至于东芝、日立，数十万员工，数万亿日元的销售额，让其业务范围更为广阔。

在中国，我们还很难找到有如此复杂业务内容的企业。便是学日本学得较为成功的韩国，比较一下三星、现代，它们与日本的东芝、日立及丰田相比，业务也相当单一。如果和美国比，情况就更清楚了，在美国恐怕找不到像日本企业这样“杂食”的企业动物。

但日本企业是否在盈利方面做到了让世界瞩目呢？这个恐怕还差很多。能保证拿到5%的利润率的企业，在日本算是很不错的了，10%是很多企业家追逐的目标，目前综合机电企业能做到这点的还不是很多。要维持企业不倒，往往就须在利润率方面做出牺牲，这或许是日本企业需要反思的地方了。

《环球》2013年7月1日

 http://news.xinhuanet.com/globe/2013-06/28/c_132482224.htm