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日本电子产业大沉没

 

  日本已电视机和音响的净进口国。在消费电域,日本企了集体衰落,即使经历整合瘦身也无法改变颓势

 

 

 

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  品川及大崎一完全了模

   品川位于京到横的途中靠近京一。江户时代,人里填海造田,渐渐地成了京的郊。不过现在早就像北京的四,是京最繁的一部分了。

   后索尼公司在品川立了数家工厂,以后不断繁衍。索尼最大的展示在品川,常有店家、零部件制造厂商集中到里,品,探新零部件的生等事

   但在索尼的工厂已少了很多,取而代之的是高入云的公大厦及高住宅。街道间过去常的出租、音CD的小店已基本上看不到了,专门销售松下品的专业店也只剩下一家。曾有的以家用中心的生售中心,在去几年里,已大都消失。

 

日本式困境

   如果2011311日的大地震世界震惊的,今年日本子重先后遭遇滑铁卢世界再次吃了一惊。

   “从今年开始,我拿出前所未有的成果,实现V字型的复。”511日傍晚,松下公司裁大坪文雄公布年度财报时说。截至2012331日的年,松下预计亏损7721亿日元(97亿美元)

   2006年,大坪文雄的前任中村邦夫公司底改革,松下成了日本产业的代表。从中村邦夫手中接下公司裁的接力棒,大坪文雄有充足的信心,准备让松下更上一楼。

  6去了,当2000日元的股价,到511570日元,差不多水了四分之三。

  从同一期其他企的情况看,子企无一幸免。同一天出来2011财务数据的索尼公司,其赤字空前的4566亿日元,和松下不一的是,索尼已经连续亏损4年,人一直期待索尼能有卓越的表,但年年都落空。

  夏普的赤字同超出了人的想象,2011年是3800亿日元。那么高傲的夏普,也只好低下,在财务数据前,427日决定接受台湾鸿海公司的注,以躲过一关。鸿海是中国富士康公司的母公司,世界各国家代工,在夏普亏损2900亿日元的候,鸿海至少有2277亿日元的盈利。

  上世80年代,凭借推出像机、随身听等一系列品,些日系子企一度到达了产业顶峰地位。日系品在中国市场风靡一。不少的影像示和芯片核心技都被索尼、松下、芝等企有。些企端出售品,每年过专取不菲的利

  最近30年,日本有新崛起的企财团机制是日本企的重要特色。日本以11子企业为班底,在全球子行形成了密的布局,占据全球半壁江山。

  些大财团的大网太过细密,中小企没有新的空,在很弱小的候就已被消了。当生新的产业革命的候,如果些大抓不住,其他小企新又存活不下来,就造成了日本式困境。

 

沉重的

  “索尼、松下本来能首先制造出iPad,但最未能实现。”日本企(中国)研究院秘书长颜刚对《中国新周刊》,在希望用一条线把所有系起来的候,又不肯放弃有的其他品,是日本子最在市上失策的重要原因。

   在品开上,日系子企曾有大致相同的思路,用电脑来取代一切。在上个世90年代,索尼推出了“VAIO”系列电脑。但比在美国生的电脑和数字代革命晚了至少10年。

  “i”概念是日本通最先提出的,但那只是个的概念,并没有将所有IT合起来。尽管日本企具有所有的相关技、在制造相关品,但究日本企并没有开似苹果“i”系列的品。

  日企在新品的研的同是不愿意放弃已有的成功道路。松下、索尼、夏普来电视是他最有把握的品。

  “我2006年投等离子电视2008年建液晶面板工厂,但没有想的效益,果只能是投资过剩。”511者会上,松下裁大坪文雄,数千亿日元的投基本上以收回了。

  夏普的情况大致相同。对龟山等工厂的投达到1亿日元,但开工率一直没能超50%

  “在电视普及以后,有设备就能生面板,能电视。”日立全球副裁森和广《中国新周刊》。日立早已电视制造中退了出来。

  大设备固然重要,大量劳动力的投入也成在市上站脚跟的重要因素。能够购买大型设备国、中国厂家,在21以后,已具有了相当的技及生能力。日本企业劳动力成本高,在争中一直于弱地位。

  在上个世90年代,一直排名在世界前几名的日本电视厂家21后在量上渐渐国及中国电视制造企取代,日本企保有的等离子技,未能在42英寸以上的屏幕中占有绝对成本优势地位。在液晶方面一旦失守,日本电视厂家便很有可能全线溃退。

  7年前,英国人斯金格担任索尼裁后,开始在影、音、金融服上加大投

  “在内容服上如果能索尼找到新盈利点,索尼将更得更加多化,更大。”斯金格《中国新周刊》。但索尼在新域的盈利未能填其在电视等方面的空。

  在一个小的经济周期当中,日本的财团方式优势巨大,可以互相救助,但是随着信息技的深入展,在大的经济周期挑下,日本企又出了集体衰落。20年前先是在金融和地产领域出,如今在域蔓延。

  日益局促的企不得不行瘦身。日本企在液晶面板、半体、电脑、手机和家电领域的重非常普遍。

  20111月,想与日本电脑制造商NEC达成协议,想将持有NEC下属的NEC个人品公司51%的股份,NEC将把所有电脑业务转移至双方合的新公司。

  即便如此,也以扭转颓势,日本电视机和音响的净进口国。

  “我们过去是个小企在已非常官僚化了。企内部条分割,按官僚化行运作,大家都是公司职员,而公司职员生不出有革新能力的企家。”松下的职员对《中国新周刊》。至于数年前推“中村革命”,舍去松下名称,将品牌一成“Panasonic”的中村邦夫,“已筋疲力尽,不可能再发动革命了。”该职员接着

 

日本面新的产业转

  “我正在慢慢地成松下工公司。”松下的一名《中国新周刊》

  201211日,松下的子公司松下正式回到松下,同属松下公司始人家族立的三洋机公司,也被松下并购进来。随着松下电视的巨,能够为公司盈利的主要是原属于松下业务LED灯等业务

  日本子企正在日益退守到自己擅的零部件精密制造、商用市,日本工、村田制作所、京瓷等业绩就好于各大巨

  日立也出现过7800亿日元的亏损,但日立是家机企,可以放弃电视业务路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年,日立已盈利5577亿日元,是日本最能盈利的几家企之一。芝也有意放弃电视业务

  但松下与产业链较长的日立、芝不一,不能简单放弃电视制造。“2015年,索尼、松下将会在有机EL(光面板)电视方面实现整合。”《经济周刊》者前野裕香《中国新周刊》

  将是两个宿首次在电视上携手。日本众多企共同在一个域切磋技行技术竞争的模式可能要束,新合已开始形成,其主要手已为韩系企

  “我一定要在20133月前,实现500亿日元的盈利。”松下裁大坪文雄

  松下在探索与索尼的合作,但更多地是在思考如何脱离对电视的依存。松下已定将离子池的生产转移到中国,能削减的成本将底削减。但是即便明年有500亿日元的盈利,也不是松下2010年盈利的四分之一左右。

  “就像日本有过辉煌的水泥纺织业钢铁业,把品当做日本产业的代表,去。”日本企(中国)研究院秘书长颜刚说 

 

 

中国新周刊

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